製薬会社・高収益の裏側 - 溝上幸伸

溝上幸伸 製薬会社 高収益の裏側

Add: opumepeb38 - Date: 2020-12-13 22:01:25 - Views: 720 - Clicks: 3276

ところで医薬品は、医師の処方箋をもとに病院や診療所で使用される医療用医薬品と、消費者が処方箋なしに薬局・薬店・ドラッグストアなどで購入できる一般用医薬品-大衆薬、OTC薬などとも言われる-に大別される。わが国の医薬品市場は年度ベースで6兆1,826億円、このうち医療用医薬品が5兆3,763億円(全体の約87%)、一般用医薬品が8,063億円(約13%)であり、医療用が圧倒的な比率を占めている。では以下に、医薬品サプライチェーンにおける“プレヤー”の概要を確認してみよう。 (1)医薬品メーカーの概況 まず医薬品メーカーについては、年度ベースで約1,400社、このうち医療用医薬品メーカーが約720社、さらにこの中で薬価基準収載の医薬品を製造している企業が約420社存在する。武田薬品工業、三共、山之内製薬といった大企業はもとより、中堅中小を含め比較的多くの企業が共存しているが、世界的なM&Aの動きにも呼応して再編が進行するとの見方がある。 (2)医薬品卸売業の概況 次に卸売業に目を向けると、1994年度には305社あったものが年度には160社にほぼ半減するなど、地殻変動的な再編が進んでいる。今後は、スズケン、クラヤ三星堂、アルフレッサホールディングスなどの大手の全国展開型と、その他の有力な地域密着型卸の二方向に進んでいくとの予測もある。 (3)病院・診療所・薬局/ドラッグストアなどの小売業の概況 さて、医薬品のユーザーについては、年度ベースで、9,333の病院、90,556の診療所、61,651の歯科診療所、そして44,000あまりの薬局が存在する。ちなみに薬局は1991年に約37,000あったものが10年間で10,000近く増えている。なお、一般用医薬品については、薬局やドラッグストアがユーザー/小売業にあたる訳であるが、後者については年度ベースで13,343店のドラッグストアが全国に存在している。以上(1)~(3)を中心に、医薬品サプライチェーンの概要を整理したものが図2である。. 商品について・本商品は店頭と併売になっており、入札以前に商品が販売されてしまう可能性が御座います状態ランクについてこの商品の状態ランクは、B 中古品としては一般的な状態の商品です。当店の状態ランクの意味は、初めての方へ、をご確認ください。送料全国一律970円です。※配送. 「勝ち組」と言われた小売専門店の経営課題が、ここにきて浮き彫りとなっている。ユニクロを傘下に持つファーストリテイリングが1月9日に. 本・コミック - 医学・薬学・看護 | 薬学法規・基準をお探しならセブンネットショッピング。7net、西武・そごう、イトーヨーカドー、アカチャンホンポ、LOFTが集結した「オムニ7」。. 企業名 売上高(億円) 伸び率(%) 大正製薬 1887 1. 5 中外製薬 199 -11. 例えは悪いが「儲けのためには安全を犠牲にする」業界体質と、それを助ける医師、厚生省。更にその上前をはねる異業種. 楽天市場-「製薬」(本・雑誌・コミック)3,123件 人気の商品を価格比較・ランキング・レビュー・口コミで検討できます。.

7 三共 200 -11. (1)顧客/消費者起点 医薬品物流の今後を考える上での第一のポイントは、顧客や消費者起点の考え方である。エンドユーザーたる患者/消費者を意識しつつ、卸売業は、一義的な顧客である医療機関や薬局が有する物流ニーズを明確に把握する必要がある。その上で可能な限りコスト低減をはかりつつ、物流サービスを向上させねばならない。例えば、急配依頼の増加などには、コストを無視しての対応ではなく、ユーザー“店頭”の在庫管理を支援するとか、地域の需要特性を予め読み込むなどの取り組みが必要となるだろう。また自社のマーケティング戦略に則した“顧客タイプ別”の物流サービスの考えなども実務面では重要になるだろう。(なお、物流コストの把握やコントロールには、今後、物流ABCの導入なども有用になると思われる。) (2)物流拠点の再編 第二のポイントは、物流拠点の再編である。短リードタイム/多頻度小口配送等の物流サービスをリーズナブルなコストで実現するためには、顧客の前線にあるデポや、複数のデポに商品を供給する基幹センターなどの物流拠点の配置(立地や数)やその能力(在庫管理やピースピッキング等の力)を再検討すべきである。特に今後デポについては、管轄エリアの物流ニーズに則して、スクラップ&ビルトするといった柔軟な対応も必要とされるだろう。その際には、調剤薬局と共同/協働での在庫備蓄なども試みる価値があるのではないかと思われる。併せて、物流拠点における在庫基準の見直しも不可欠である。誌面の関係で詳しくは触れられないが、物流センターとデポ双方をめぐる在庫配置・補充点・補充量の3点を基本として検討していく必要がある。 (3)輸配送の見直し 第三は、基幹物流センターからデポへの輸送と、デポから医療機関・薬局への配送の再検討である。いずれも所定のデータや資料を揃え、各種シミュレーションソフトやデジタルマップなどの情報技術を駆使すると、最も効率的な配送ルートやタイムスケジュール等を策定することが可能である。もちろん、従来の輸配送コストと見直し後のそれとの比較も必要になるが、その点で、(受注活動等との絡みで依然として必要とされている)MS自配に関する“商物分離”も、あらためて検討する余地が生じるだろう。なお輸配送の見直しは、上記の物流拠点の再編を絡めて検討する必要があることは無論である。以上(1)~(3)をイメー. See full list on sakata. 【中古】 製薬会社・高収益の裏側 Yell books/溝上幸伸(著者) 【中古】afb. 世界の医薬品市場は、年度ベースで3,172億ドル(1ドル=120円換算で約38兆円)、このうち米国が1,528億ドル(約18兆円)で世界全体の48%、ヨーロッパが753億ドル(約9兆円)で24%、そして日本が515億ドル(6兆円)で16%を占めている(図1を参照)。 図1.世界の医薬品市場の規模 すなわち、医薬品市場は日米欧で世界の90%近くを占める三極構造にあり、国別では世界第2位の大市場であるわが国の医薬品業界には、海外メーカーからも熱い視線が注がれている。ベイリンガー・インゲルハイム(ドイツ)によるエスエス製薬の子会社化、中外製薬のロッシュ(スイス)の傘下入り、そしてアボットラボラトリーズ(米国)による北陸製薬の子会社化など、欧米の大手外資系メーカーは、多角的に日本市場への進出を図っている。 本項では、構造変化の渦中にある医薬品分野における今後の物流とサプライチェーン・マネジメント(SCM)の構築について考察してみたい。. 2 久光製薬 192 ━ 養命酒酒造 170 -5. 中古 【中古】 製薬会社・高収益の裏側 / 溝上 幸伸 / エール出版社 単行本【宅配便出荷】 中古品-良い 671 円 +送料398円. 643円(税込) ダイエーVSヨーカ堂のPB戦略 / 溝上 幸伸 / ぱる出版 【送料無料】【中古】 その他.

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セイヤク ガイシャ コウシュウエキ ノ ウラガワ. 医薬品流通の分野では、いま、新たなサプライチェーン・ネットワークが構築されつつある。これは突き詰めて言えば、“最終消費者市場から生まれる需要の不確実性”に起因すると考えられるが、本章では、こうした流通構造変化の背景・要因を振り返りつつ、それが物流に及ぼす影響について整理してみよう。 (1)薬価改訂(引き下げ) 医薬品流通の構造変化の第一の要因は、薬価改訂である。医療保険から保険医療機関や保険薬局に支払われる医療用医薬品の償還価格を薬価基準というが、この薬価基準は2年に1回、全面改正が行われる。とりわけ1992年の、バルクライン方式から「銘柄別加重平均+一定幅方式(R方式)」―最近は、「銘柄別加重平均+調整幅方式」と呼称される―への移行、および同時期に発表された「流通・取引慣行に関する独禁法上の指針」(独禁法ガイドライン,1991年)等により、医薬品流通における価格決定権は、基本的にメーカーから卸売業者へ移るとともに、薬価は多くの場合、引き下げられることとなった。こうした薬価切り下げは、卸売業やメーカーの収益に大きな影響を及ぼしているが、両者とも(特に卸売業においては、より顕著に)従来どおりの高コスト体質の物流サービス-詳しくは後述-を提供し続けることが困難になってきている。 (2)医薬分業の進展 第二は医薬分業の進展である。病院は医療行為を行い、医薬品の処方は薬局で行うという意味の医薬分業の進展により、調剤薬局や調剤部門を併設するドラッグストアなどが急増している。これまでのように、薬剤を大ロットで仕入れ、比較的長期間在庫する医療機関とは異なる流通経路/販路が登場してきているのである。こうしたユーザー/小売業に対しては、特に卸売業においては、従来にも増して、多頻度小口配送、高納品率、時間指定配送などの物流サービスが求められ、それが卸売業の収益性や、一方で競争優位性に、大きな影響を与え始めている。 製薬会社・高収益の裏側 - 溝上幸伸 (3)系列関係の変化 医薬品流通の構造変化の要因の第三は、メーカーと卸売業との系列関係の変化である。過去、医薬品業界においては、メーカー主導の流通系列化が行われ、例えば武田系、三共系、塩野義系などのメーカー系列卸売業が、担当営業地域別に編成されていた。しかし、1961年の国民皆保険制度の実施以降、上記に述べたようなR幅方式への移行や独禁法ガイドラインの実施などにより、メ. 溝上幸伸 『孫正義の10年後発想 - 光通信・重田康光ら若手ネットベンチャー経営者にみる失敗の研究』(あっぷる出版社、年10月1日、isbn) 氏家和正 『itバブルの内幕 - 光通信の天国と地獄』(道出版、年10月、isbn).

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